resistance is futile

Resistance is Futile

… and you will be assimilated
  • Home
  • Sobre Mi
  • Uno
  • Descargas
  • Licencia
  • Simplex

Como hundir una empresa prometedora en varios pasos

15th October, 2007

Cuando salí de la universidad fiché por una gran consultoría. Allí duré casi año y medio hasta que harto de dos proyectos que habían ido bastante mal me salió la oportunidad de currar en un sitio bastante prometedor, donde estuve año y medio conocí a bastante gente de la que guardo cierto recuerdo, pero hoy quiero hablar de las circunstancias que me llevaron allí, de lo que allí había y de como salí de allí sin pena ni gloria.

La empresa en cuestión (llamémosla K) era bastante pequeña pero muy especializada. Fiché por una consultora externa que me prometió que en poco tiempo entraría a formar parte de la plantilla de K, cosa que encontré coherente en principio y luego terminó siendo una gran mentira, pero pequé de ingenuidad, cosa que no me volverá a suceder. Así que cambié una carrera prometedora y ascendente en la consultora grande por un trabajo más especializado, técnico, con mucho más interés, menos presión y estrés y que a priori tenía muy buenas perspectivas.

Pronto me dí cuenta que el volumen de proyectos que en K se manejaban era superior al número de gente que había, además la organización era pésima y los procesos de documentación/metodología eran peor que patéticos, incluso llegué a pensar que había jefes de proyecto que si los ponías delante de una luz directa y les preguntabas “oye cuantas horas se han hecho en el proyecto X?” No tenían puta idea de qué responder. Además mis tareas al principio fueron muy interesantes pero fueron perdiendo fuelle y me fueron asignando cada vez tareas menos interesantes que cada vez iban cambiando de especificaciones y exigiendo más estabilidad en menos tiempo, hecho que terminaba por joderme por completo, cuando además yo estaba esperando que mis tareas totalmente técnicas fueron pasando más al plano funcional, pero eso no ocurría. Además los jefes de proyecto de K desoían mis consejos de documentación y organización de los proyectos… así que efectivamente yo también me fui dejando, hasta llegar casi a la ley del mínimo esfuerzo. Aunque NUNCA se me dio ningún toque de atención ni ninguna represalia y siempre se me dijo que estaban contentos con mi trabajo. Es más en mi entrevista de salida con el director de área éste me felicitó varias veces y me dijo que no me fichaba porque mis metas eran más altas de las que K podía ofrecerme.

Hasta un día en que me llama mi gerente (recordemos que no formaba parte de la plantilla de K si no que estaba vinculado a una consultora pequeña) y me comunica que abandono el proyecto (ergo la empresa K donde a pesar de lo descrito anteriormente estaba a gusto y que había hecho cambiar mi filosofía de gran consultora a algo más pequeño y especializado) y que al día siguiente me esperaban en otro sitio. Fue cuando me di cuenta de que en esa pequeña consultora ya no pintaba nada y empecé a buscar empleo otra vez para volver a una carrera más ascendente. Primero recaí en otro sitio, que me prometieron el oro y el moro y después resultó que nada de nada (otra cagada por mi parte), así que hace poco que he vuelto otra vez al mundo de la gran consultoría donde de momento estoy bastante contento. Pero sigamos con la historia de la empresa K en cuestión.

La empresa tenía una estructura jerárquica muy marcada, donde había un gerente (al que prácticamente no se le veía el pelo) dos directores de áreas técnicas, cuatro jefes de proyecto tres de los cuales técnicamente eran un 0 grande y absoluto, un director comercial y varios comerciales (me consta que el departamento comercial sí que estaba bien montado). Y luego había un atajo de unos 15 tíos entre los que me contaba que hacíamos las veces de desarrolladores, también había becarios que les pagaban una miseria y les exigían igual que un programador, pero bueno. Poco a poco fui viendo que la filosofía de los jefes de proyecto era de pasar marrones hacia abajo sin valorar casi nada y exigir mucho. En esa situación el programador se queda un poco “con el culo al aire” pero poco a poco fueron cambiando la tendencia hasta introducir la figura de unos coordinadores que un poco mediaban entre los programadores y los jefes de proyecto, pero como la distribución de tareas era un puto caos, los coordinadores tenían ya bastante con sus tareas como para plantearse realizar cambios o controlar más, así que la historia siguió a peor, hasta que empezó una oleada de fugas brutal, de hecho si digo que de los 15 marchamos unos 10 no me estoy quedando corto. Pero fuimos reemplazados por chavales que recién entregaban proyecto o becarios directamente.

Y hace unos días me enteré que habían vendido la empresa por una pasta inhumana a una gran multinacional del sector telecom. Así que los que tenían acciones (gerente y cia) supongo que ahora deberán estar todos en las Bahamas, en Maracaibo o algo así. Y hoy me llega otro input, uno de los que se quedó en la empresa me dice que lo han largado, joder un tío que se lo curraba a muerte, que era un tío con recursos y se marcha de la misma manera que yo, la verdad que la política de allí es bastante impresentable. Sin embargo creo que empiezo a ver por donde van los tiros: pillo a tíos con poca experiencia o becarios, cuando me sacan las castañas del fuego y se estabiliza las cosa les exijo a saco, el que aguanta me lo quedo el tiempo que me dé la gana sin darle nada nuevo y exigiéndole más y más en sus tareas hasta que encuentre a otro recién licenciado/becario que asuma su papel y me cueste mucho menos que este que además ya me está pidiendo un aumento de sueldo. Y suma y sigue así va aguantando la empresa en un bucle infinito: while(true){ begin_tasks(); stress++; pressing++; reduce_tasks(); pressing++; replace_developer() }.

Cuando estuve allí pensé:”yo no sé cuanto tiempo aguantará esto sin desmoronarse, porque esto es como un castillo de naipes en el aire que un día se va a caer todo enterito”, pero señores estaba equivocado, han vendido la empresa por una pasta y hoy me demuestran que siguen con la misma filosofía. Y lo jodido es que apostaría mi mano derecha a que no son los únicos del sector que utilizan este modelo de negocio y así va el país y el mundo informático en particular.

Categories
Paranoia Personal
Comments rss
Comments rss
Trackback
Trackback

« Mehagustado/Nomehagustado [14/10/2007] Jailbreaked »

8 responses

WhisKiTo | 16th October, 2007 | 12:00 am

Mucho hijoputa de jefe de empresas, mucho imbécil que tiene un alto puesto y debería estar barriendo las jodidas calles, mientras que a su vez muchos de los que barren las calles tienen dotes e inteligencia para estar ahí arriba y hacer su trabajo como nadie.

Pero cabrones los hay por todas partes y en todos los lados :(

Ancude | 16th October, 2007 | 12:12 am

Decidido. Ni de coña me meto en una consultoría, jejeje!

La verdad, es que impresentables hay en todos lados … y no digo solo personas, si no empresas que no saben tratar bien a sus trabajadores y que tarde o temprano les pasa factura.
Esta gente tuvo la suerte de engañar a alguien para que les comprara el tema sin saber realmente como iba la empresa por dentro, porque me imagino que al que se le vendió el percal se le pintaría todo como preciosísimo.

Arroz | 16th October, 2007 | 5:34 am

por desgracia ese “estilo” de llevar empresas no pertenece únicamente al mundo de las consultoras. En mi empresa, fabricante de electrónica, llevan más de 6 años ya reemplazando a casi todo el personal de i+d que pasa y aguanta más de 1 año (incluido el director). Esta volatibilidad acaba con los trabajadores, y con los proyectos, que son los primeros en resentirse.

Me mola que hables de este tema en tu blog, suerte!

Villanis | 16th October, 2007 | 7:52 am

Yo siempre lo he dicho: si te metes en una consultora, que sea grande, muy grande… Las pequeñas, hacen justo lo que describes.

fito | 16th October, 2007 | 6:37 pm

lo que cuentas es la vida. Somos un pais de servicios, es decir, de “arrimaos” y “empresas arrimadas”.

yo ahora trabajo en casa para empresas o clientes ya fijos, voy viviendo. si miro hacia atrás (tengo 39 inviernos muy mal llevados), lo que cuentas es lo vivido.

ánimo, piensa que al final el trabajo de verdad y la gente que resuelve son absolutamente necesarios para que las cosas funcionen (y los jefes cubran expediente)

aunque como decia mi padrino, que tenía muy mala leche:
“los listos viven del tonto y el tonto de su trabajo”

eso es para los que trabajamos ;)

UnGatoNipón | 18th October, 2007 | 9:13 am

El parrafo que te copio aquí debajo, lo he pensado yo tantas veces, que he perdido la cuenta. Y siempre me equivocaba, como tú. Está claro que el mundo ‘comercial-empresarial’ es algo que nunca llegaré a comprender del todo. ¿Nunca te has planteado montar tu propia consultoria? Conoces el medio, conoces gente, sólo te faltan inversores (quizás lo más dificil de conseguir, pero no imposible).

“Cuando estuve allí pensé:”yo no sé cuanto tiempo aguantará esto sin desmoronarse, porque esto es como un castillo de naipes en el aire que un día se va a caer todo enterito”, pero señores estaba equivocado, han vendido la empresa por una pasta y hoy me demuestran que siguen con la misma filosofía.”

alberticu | 20th October, 2007 | 10:10 am

Eso yo lo he visto en sanidad, a lo que me dedico, que es un tema harto delicado y al final el que paga el pato es el paciente.
No pasaban cosas porque Dios no quería.
Asi va el pais…

Okok | 20th October, 2007 | 4:53 pm

Las consultorías, donde te clavan una pasta por su experiencia en el ramo de turno, siguen rotando a becarios y recién licenciados. Yo también pasé por una, para arreglar el desastre de gestión documental etc. Me engañaron aumentandome el sueldo a los 2 meses, con lo que metí horas a saco y me impliqué como sí fuera mi empresa. A la que tuvieron la administración y gestión documental apañadas, me dieron puerta. Cada vez que una de las personas de ‘mi año’ sale de era empresa hacemos cenita y fiesta!

Leave a comment

You can use these tags : <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>


Categorías

  • Apple (182)
  • Chorus (26)
  • Citas (36)
  • Firefox (19)
  • Gadgets (62)
  • Geek (329)
  • IPod (14)
  • Paranoia Personal (427)
  • Resistance (59)
  • Web 2.0 (93)
  • WTF (7)
  • Zombies (3)

Recent Posts

  • Flex es Simplex
  • Mehagustado/Nomehagustado [30/11/2008]
  • Mehagustado/Nomehagustado [23/11/2008]
  • Mehagustado/Nomehagustado [Especial EBE08]
  • Air Curve + SmartTalk

Archives

  • December 2008
  • November 2008
  • October 2008
  • September 2008
  • August 2008
  • July 2008
  • June 2008
  • May 2008
  • April 2008
  • March 2008
  • February 2008
  • January 2008
  • December 2007
  • November 2007
  • October 2007
  • September 2007
  • August 2007
  • July 2007
  • June 2007
  • May 2007
  • April 2007
  • March 2007
  • February 2007
  • January 2007
  • December 2006
  • November 2006
  • October 2006
  • September 2006
  • August 2006
  • July 2006
  • June 2006
  • May 2006
  • April 2006
  • March 2006
  • December 2005

Blogroll

  • Aún más cosas que nunca te dije
  • alchapar:blog
  • All forces
  • Applesfera
  • AppsMac
  • Children at your Feet
  • Cuatrodoce
  • Cuxtom
  • El Pollo Matutino
  • genbeta
  • Gizmodo ES
  • intemperie
  • Kalimero’s Zone
  • La Cartumba
  • Lord Zoltan
  • MadWorld
  • Microsiervos
  • Palerías y tovas
  • Procrastineitor
  • Sacha Fuentes
  • Sólo otro blog Infame
  • SferaZero
  • Solenoide
  • Sopmac SL
  • Think Wasabi
  • Unamito’s Blog

Servicios

  • Mi del.icio.us
  • Mi flickr
  • Mi Twitter

Feed

Resistance is Futile

Tags

Apple Forecast blogs BSG consulting fury holidays iPhone MBP mehagustado Qapla' rage screenflow torrent WordPress work!work!work! WTF
rss Comments rss valid xhtml 1.1 design by jide powered by Wordpress get firefox